인사 조직용 활용 지도
핵심 내부 인재에 대한 HR
내부 인재에 대한 인지/평가
특허 등의 기술 데이터를 활용하여, 내부 인재에 대한 체계적인 계량화 된 평가를 수행할 수 있습니다. 특허 데이터를 사용하면 다양한 분석 메트릭을 도입할 수 있습니다.
내부 인재 간 네트워크 분석
기업 내 또는 기업 집단(그룹사 등)의 특허 발명 연구자 간의 연관 관계를 분석할 수 있습니다. 연관 관계의 대표적인 것이, 공동 발명자 네트워크입니다. 한편, 연구자 간의 인용-피인용 네트워크도 중요한 네트워크 됩니다.
핵심 내부 인재 vs. 외부 연관 기업 간의 관련성 분석
핵심 내부 인재별로 그 인재의 i) 특허/논문을 인용해 가는(심사관 피인용), ii) 특허가 거절시키는 후행 특허를 보유하고 있는 경쟁사/마켓리더/밸류 체인 상의 기업/공급망 구성 기업을 분석합니다. 특히, 인용하는 후행 특허 또는 거절된 후행 특허가 매입 특허, 소송/심판 등 분쟁 특허인 경우에는 이러한 관련성 분석은 더욱 더 중요합니다. 그리고, 후행 기업과 관련성 높은 특허가 self forward citation (by examiner)가 많거나, self rejection이 많은 경우와 같이 사내 핵심 특허인 경우, 이러한 핵심 특허의 발명자는 특별한 관리가 필요할 수 있습니다. 이러한 핵심 내부 인재는 연관 기업의 영입 타겟이 될 수도 있기 때문입니다.
아래 예시는 Apple의 XR(AR+VR+MR+hologram) 분야의 특허 발명 한국계 연구자인 Choi Hyungryul의 발명 특허를 (심사관)인용해 가는 후행 특허 보유 기업에 대한 분석입니다.
핵심 외부 인재에 대한 HR
핵심 인재의 인지
자사의 제품/서비스를 구성하는 세요 요소 분야(기술/제품-부품, 소재-물질, 질병, 가공-조작, 키워드, 특허 분류 등)별로 그 분야의 국내 또는 외국의 핵심 인재를 사전에 인지할 필요가 있습니다. 특히, 그 해외 인재가, i) 경쟁사/마켓리더/밸류 체인 상의 기업/공급망 구성 기업에 있거나, ii) 대햑/연구 기관에 있거나, iii) 중소-벤처-기술 기업에 있는 경우를 구분하여 인지할 필요가 있습니다.
핵심 외부 인재에 대한 평가 with 자사와의 시너지
핵심 외부 인재에 대한 다양한 메트릭으로 객관적인 평가를 수행할 수 있습니다.
나아가 핵심 외부 인재의 특허/논문/SW와 자사와의 연관성-연계성을 계량적으로 분석할 수 있습니다. 특허와 논문의 경우에는 인용-피인용 관계가 있습니다. 특허의 경우에는 거절 관계가 있습니다. 특히, 핵심 외부 인재와 자사의 내부 인재 간의 연관성-연계성을 동등한 방식으로 계량할 수 있습니다.
나아가, 외부 인재i vs. 자사/자사의 인재ij 간의 연관성-연계성은 각자가 발명/보유하고 있는 특허/논문 문서에 포함되어 있는 키워드, 컨셉 표현, 기술적 목표/문제점/해결과제, 해결 수단 표현 간의 유사성(clustering 등)을 분석할 수 있습니다.
이와 같은 방법으로 핵심 외부 인재와 자사 또는 자사의 핵심 연구자(집단) 간의 시너지를 사전에 계량해 놓을 필요가 있습니다. 이러한 준비를 평소에 해 두어야, 핵심 외부 인재 또는 그 핵심 외부 인재의 소속 기업/기관에 이슈(주가 폭락, 매출 격감, 구조 조정 등)이 발생했을 때, 기민하게 대응할 수 있습니다. 예를 들면, 스마트폰의 등장에 체계적으로 대응하지 못하여 Nokia가 무너지질 때, 통신 분야의 Nokia의 핵심 인력이 대량으로 마켓 리더들로 이직된 경우가 대표적입니다.
이러한 시너지를 탐색할 때, 실무적으로 중요한 것이 ethnicity(인종) 분류입니다. 인종 분류란, 인재가 살고 있는 물리적 주소(address)와는 독립적으로, 한국계/중국계/일본계/인도계 등과 같은 분류를 말합니다. Ethnicity는 문화적 동질성과 밀접하게 관련되어 있으므로, 외부 인재 영입 시 기존 인력과의 협업 효율성이 커질 수 있습니다.
아래 예시는 Apple의 XR(AR+VR+MR+hologram) 분야의 특허 발명 한국계 연구자에 대한 분석입니다.
핵심 외부 인재에 대한 contact 체계 준비
핵심 외부 인재에 대한 contact 체계 중에서 가장 중요한 것은, 그 핵심 외부 인재와 연관성 높은 자사의 개별 연구자에게 그 외부 인재의 존재를 인지시키는 것입니다. 다음으로, 자사의 임원급 인사에게 핵심 외부 인재를 인지시키는 것입니다. 이렇게 해 놓아야, 자사의 연구자 또는 임원의 모든 전략적/일상적 행위(학회, 전시회,방문, 회의, LinkedIn 활동 포함)에 핵심 외부 인재와의 접점이 체계적으로 만들어 질 수 있습니다.
핵심적 도구
인사 조직용 특허-논문-GitHub 데이터 활용의 핵심 도구 체에는 i) 개별 연구자(발명자, 논문 저자, 개발자)에 대한 분석 및 평가, ii) 임의의/목적하는(예, 자사, 자사의 특정 팀, 영입 후보 연구자 등) 연구자 군 대상 비교 분석 및 평가, iii) 타겟 도메인 pool(기술, 분야 등)의 연구자 분류별(인종 분류 등) 분석 및 평가 등이 있습니다.
객관적 기술 데이터 활용
특허/논문 데이터 활용 연구자 분석
특허/논문/GitHub 데이터 등과 같은 객관적 기술 데이터를 활용하여, i) 특정 분야 내, ii) 특정 기업 내, iii) 특정 기업의 특정 분야 내에서 핵심 연구자를 분석할 수 있습니다.
아래는 XR 분야의 핵심 연구자에 대한 비교 분석입니다.
아래는 Apple의 XR 분야의 핵심 연구자에 대한 비교 분석입니다.
보유 HR 데이터와의 융합 및 연계
사내 인사 조직이 보유하고 있는 연구자별 데이터와 특허/논문 데이터와 융합하거나, 연계할 수 있습니다. 물론, 계-융합 전에 name standardization을 수행해야 함은 물론입니다.